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    佛山市春晓家私董事长廖志宏:逆势而上,做干旱季节的仙人掌

  • 2016-06-22
  • 来源: 家具网
  • 编辑:中国家具网
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    佛山市春晓家私董事长廖志宏:逆势而上,做干旱季节的仙人掌
  • 摘要佛山市春晓家私董事长廖志宏:逆势而上,做干旱季节的仙人掌

    春晓家私??一个致力于传承发扬中国文化的家具品牌,一直以来,坚持走实木原创路线,保持和发扬传统工艺,保质保量,把中国传统民族文化与自己的理念完全融入到家具中,以其精湛工艺,制作具有独特个性,功能化齐全的家具。经过十几年的不断钻研和努力,春晓企业规模不断扩大,产品引领时代潮流,受到了广大经销商的热烈追捧,在实木家具中成为大赢家。今日有幸采访到春晓家私董事长廖志宏,从他的字里行间中,探秘春晓家私快速发展的奥妙。

    用文化做家具

    廖志宏表示,今年9月秋季家具展会,春晓成功推出新品“火凤凰”系列,主要是从色彩、选材等方面大胆创新,突破了传统限制,遗弃了传统家具常用的红色、山楂色、红檀色等颜色,采用高档、时尚、典雅的香槟色,在光线的照射下,反射出漂亮的光泽,色彩沉稳,极具质感。木材纹路清晰明显,稳定性好,加上油漆的分层工艺,使家具处处透露出韵味。

    春晓家私将中国文化的某一元素融入到纯实木家具中,无论从品牌的命名,产品系列推广,都离不开中国文化的古典韵味与内涵,将数千年前的文化在家具中重新演绎正是春晓家私的独特之处。常言道“三分长相,七分打扮”,雕刻对于家具而言,就好比是淡妆浓抹的装饰,雕刻的花纹本就是带着历史信息的符号,传达着更深层次的文化信息,讲述更多有趣的历史故事。“火凤凰”本是世界最美的鸟,象征重生,代表着突破困境获得新生等积极的意义。春晓家私把“火凤凰”图案生动地雕刻在每件家具上做点缀,让家具富有灵气和自己的文化特色,简约而不繁锁,真正起到画龙点晴的作用,赋予家具新的审美含义,具有浓厚的浪漫主义情调和神话色彩。

    “火凤凰”新品推出,不仅从颜色、选料上有了进一步飞跃,产品设计更注重功能性、实用性,满足了不同大小户型消费者的需求。“火凤凰”系列的每一款产品设计都有其故事、名字和思想,富有精神内涵和文化价值,都起源于一种文化。

    不断创新产品

    “火凤凰”新品一经推出市场,便受到了消费者的喜爱和热烈追捧,产品上市当天每款都有返单回到工厂。廖志宏表示,“火凤凰”成功火爆推出以来,工厂的生产现处于供不应求的状态。春晓在湖北华中产业园的分厂,主要以生产辅件、白身原材料产品为主,做好后通过运输到佛山工厂生产成成品再出库,这样即可以大大降低了家具的销售成本,又可以保质保量提高生产效率。实木家具的生产周期长,春晓家私以质量作为保证,产品必须严格、合理、科学地把关每一个生产环节,也在市场上以品质和以消费者为先做好售后体系。凡是购买过春晓家具的顾客,不管哪年购买的产品,出现任何质量问题,春晓都为他们提供永久性售后服务,消除了顾客的后顾之优,让顾客终生拥有售后保障。

    “一个企业的良性发展,必须要不断进步、不断走创新路线才有出头机会,这样的企业才会有生命力。”廖志宏坚定地说。

    在廖志宏看来,“火凤凰”新品的成功推出,主要是因为产品具备了绝对的优势,与同类实木家具产品相比,在选料、价格、质感等方面都有了很大的竞争优势。目前,人工成本的增长是一个企业最大的风险,企业唯有在原材料来源、终端建设、资源整合等方面强于他人,在可能在激烈的市场竞争中占有优势地位。而只有保证合理的利润空间,新品推出才能让厂家、经销商、消费者都有利可图。

    随着人们生活水平的提高,他们对衣食住行的要求也就越来越高,个性化的装修风格逐渐受到人们的热捧,定制家具也随之成为一种时尚生活的标志。廖志宏表示,春晓明年要进军定制家具市场,打造全屋全实木定制服务,以适应市场需求的不断变化,满足人们追求个性、时尚的心理需求。

    帮经销商做投资分析,确保投资回报率

    廖志宏表示,为了保证经销商的利益及工厂的正常运转。公司硬性规定,每个月最多只能开设十家专卖店,其它达成意向需要开店的经销商只能按周期顺延安排开店日期。在家具市场被称之为“寒冬”时期的情况下,春晓家私的专卖店为什么还有这么多人愿意等着开店呢?廖志宏告诉笔者,财务出身的他会让公司每个负责人给客户做一个投资分析报告,区域负责人要从店面选址、面积、租金等方面对店铺进行投资评估与分析,根据每平方的租金面积算出回报率,保证每平方挣多少钱来确定开多大的店,而不是经销商给多少钱就给多少货、开多大的店。春晓专卖店的店铺面积不在于大而在于精,提倡多开店而不盲目开大店。店铺面积约180~200平方米左右,能把公司畅销产品摆满,其它产品导购员可以用公司产品画册卖货,大大降低了经销商的租金压力,规避了风险,让经销商开店的投入在一年内能全部收回,做到100%的投资回报率。

    做经销商的“贴身保姆”

    廖志宏认为,做销售就是做服务,公司每一个区域经理人要把经销商开的店,当作是自己家人的店去经营和管理,用自己专业的市场拓展能力、品牌策划能力、督导培训能力去管理这个团队,追求100%的开店成功率。

    公司的区域经理人就好比是经销商的“贴身保姆”, 要把好的思想、理念、想法传递并复制给经销商,与经销商携手共同把销售、售后服务做到位,全力以赴服务好经销商,解决他们的各种需求,想尽一切办法帮助经销商挣到钱。

    长期以来,春晓家私与经销商携手共创财富之路,已经数不清帮助多少人实现了百万财富有房有豪车的梦想。春晓家私经销商忠诚度相当高,企业不仅帮助大家获得了财富的增长,也获得了财富之外的另一种人生高度的追求。

    避开网络可复制和拷贝的标准化产品

    近几年,家具行业始终受到全球经济形式和房产行业调控政策的影响,发展态势并不乐观,家居卖场撤店潮屡屡发生,同时由传统行业步入电商行业的现象也逐渐增多。

    然而,春晓家私并没有受到太多市场环境的影响,反而逆势而上,信心十足。在廖志宏看来,家具市场的空间至少有一万个亿。那一个工厂的产量又能有多少呢?工厂只要把产品定位精准,坚持自己的开发理念和产品特色,锁定消费群体,让市场、消费者都能接受你的产品,市场空间一定还是非常广阔的。

    目前,工厂面临最大的敌人不是市场环境的好坏,而是随着互联网的迅猛发展及电子商务的风生水起,必将迎来家具行业最大、最快、最残酷的再一次暴风雨式洗牌。春晓家私意识到网络对市场的巨大冲击力后,在产品开发设计上,考虑更周全,突出特性,避开网络可以复制和拷贝的标准化产品。“火凤凰”新品基于木材的特殊性,它的纹理每一件都有唯一性,无可复制,符合消费者地位,顺应消费者心理,区隔市场中潜在的消费群体,在市场中占有强有力的竞争位置。

    要做就做干旱季节的仙人掌,才能立于不败之地。优胜劣汰之下,谁才是最后的那棵仙人掌,我们将拭目以待。

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